安全事故发布会主持词怎么说？6篇完整模板教你应对突发事故发布会

安全生产乃是发展的底线所在，一旦此底线失守，那么所有的经济增长以及社会进步皆有可能化为虚幻泡影。当下，一些地方以及企业在追寻效益之际，仍旧存在忽视安全、管理松弛这类突出问题，这必须引起高度警惕。

提升认识统一思想

一定要把安全跟发展放置于同样重要的位置之上，任何把它们分割或者对立起来的观念那都是错误的，安全生产的投入并不是成本方面的消耗，而是保障能够持续发展的必要投资，各级的决策者需要在经济以及社会发展规划的刚开始阶段，去把安全要素完整地融入进去。

单单只是嘴上重视，这是远远不够的，一定要借助制度设计，来保证安全的权重。在开展年度计划制定工作时，在进行绩效考核环节时，安全生产都应当作为有着一票否决特性的关键指标，要从顶层设计层面杜绝那种“重发展、轻安全”这种倾向。

科学研判当前形势

现今，安全生产基础依旧薄弱，特别是在部分传统高危行业以及新兴领域，风险相互交叉叠加。老旧设备带着病害运行，新工艺安全标准缺失，从业人员安全意识欠缺等诸类问题彼此交错，铸就了极为复杂严峻的安全形势。

对此要有清醒的认知，不可以因为表面呈现出平稳的状态就出现麻痹大意呀。要深入地解析本地区事故发生呈现出的季节性规律，还要深入地分析本行业事故发生所具备的行业性规律呢。要借助历年的数据以及案例去剖析其中存在的短板哦，以此为精准地制定策略提供相应的依据呀，进而扭转处于被动应对的那种局面哟。

压实主要领导责任

作为单位主要负责人，得是安全生产的第一责任人，这不意味着仅仅做些原则性批示就行，而是要亲自去研究考量并进行部署安排，还要定期深入到一线去做检查行为，同时要想法协调解决诸如安全投入、人员配备这类实际存在的难题，并且得让责任压力通过某种方式传导到末梢之处。

执行督促检查务必要达成闭环管理状态。领导所开展的检查绝不能够仅仅只停留在表面形式上，而是要携带问题清单前往进行检查，一旦发觉存在潜藏的安全隐患之后需要持续跟进整改落实的具体状况，一直到隐患全然消除为止。对于面对检查时采取敷衍态度、在整改方面表现不力的情况，应当将其详细记录在专门的档案之中并且要实施严肃的问责举措。

强化监督与问责机制

安全生产事大焉可忽，设有单位焉，于工作部署之传达不到位，且安全培训教育缺失，如此种种情形者，必当公开披露予以通报批评焉。此通报之举也，需详之又详，具体而论事，精准而指人，明明白白道出其疏漏之所在，清清楚楚点明其可能引致之后果，俾使警示之效达于周遭一片之地焉。

进行问责得切实采取严肃认真的态度，按照法规以及内部所制定的规章制度，对关联的直接责任人予以与之相匹配的处理措施。处理之后所产生的结果应当在特定的一定范围之内进行公开，使得每个人都能够看到对于安全持漠视态度必定会付出的代价，以此来切实真正地树立起制度所具有的刚性 。

部署专项治理行动

以像“安全生产百日行动”这样的专项整治当作载体，能够于短期内将资源集中起来，把一批突出隐患给解决掉。行动应该存在明确的时间表，还要有清晰的路线图以及考核标准，着重关注重点行业以及薄弱环节，进而形成高压态势。

重要手段为推动落实的是专项督查，督查组要由专业人员以及行业专家构成，以“四不两直”方式深入现场，既要查资料，更得看实地操作，保障各项安全措施由文件落实至地面。

推动隐患排查常态化

对隐患方面的日常排查治理而言，这是安全工作的根基所在。各个部门以及企业，都务必要构建起并且严格去执行隐患排查的相关制度，还要鼓励处于一线的员工去报告其身边存在的风险情况，对于那些发现了隐患的人员要给予相应奖励，从而形成一种全员参与其中的安全文化氛围。

对于排查出来的隐患，要去建立一份详细的台账，明确一下整改的责任人以及整改的时限。重大隐患是需要挂牌进行督办的，进行定期复查并且销号一系列操作，以此确保不会放过任何一个漏洞。唯有把排查治理实现日常化，才能够筑牢长期稳定不变的安全防线。

就您身处的企业或者社区而言，当下最让人忧心忡忡然而却老是被人忽略掉的安全方面存在的隐患到底是什么呢？欢迎于评论区域分享您所观察到的情况，您所具备的经验说不定能够辅助更多的人在事情还未发生之前就做好防范。要是感觉这篇文章给您带来了启发，请进行点赞给予支持。